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未藍先紅誰入局? 凈水器市場沒那么簡單

2018-10-07 15:30:22 小沐管家 0

云米要上市了,老板電器發(fā)布雙核反滲透凈水器了,海爾也帶來了“雙子星”產(chǎn)品,凈水器市場算得上是眾星云集,熱度當前。不過,當下的凈水器市場,逾2300億的產(chǎn)業(yè)前景,3000多家廠商,并沒有那么簡單。


 

  小米雖然是一個眾所周知的智能手機生產(chǎn)商,但是近年來公司的產(chǎn)業(yè)鏈卻沒有止步于電子信息設(shè)備領(lǐng)域。最新消息顯示,以凈水器、反滲透濾芯等產(chǎn)品為核心的小米生態(tài)鏈公司云米已經(jīng)向美國證券交易委員會提交了更新版招股書,預(yù)計9月25日將登陸納斯達克。
 

  目前,小米仍是云米第二大股東,云米也能夠獲取小米生態(tài)鏈用戶、市場、數(shù)據(jù)資源以及其他的相關(guān)支持。從進軍凈水器市場來看,云米這點上還是有一定優(yōu)勢的,畢竟物聯(lián)網(wǎng)時代,智能手機與家電正在連成一體。
 

  而涉足凈水設(shè)備市場,絕不僅僅是云米,或者小米的一家之策。隨著環(huán)保行業(yè)的繁榮,家用環(huán)保設(shè)備已經(jīng)成為了品質(zhì)生活的標配,走進了千家萬戶,凈水器更是個中典型。徒步各大商超,瀏覽電子商務(wù)網(wǎng)站,總少不了看到很多熟悉的或者不熟悉的凈水器品牌。
 

  比如老板電器,發(fā)布雙核反滲透凈水器,致力于打造綠色、可循環(huán)廚房生態(tài)環(huán)境,向凈水領(lǐng)域邁出了一大步。近年來,老板電器以“綠色廚房”為主題,從吸油煙機到CCS中央凈化系統(tǒng),再到凈水設(shè)備,統(tǒng)統(tǒng)瞄準了環(huán)保經(jīng)濟下的商品價值圈。
 

  對霧霾和空氣質(zhì)量的擔憂,讓空氣凈化器以及新風(fēng)系統(tǒng)占領(lǐng)了居家空凈市場;出于對水污染以及水質(zhì)的擔憂,也讓凈水設(shè)備成功獲得了消費者的青睞,年銷售規(guī)模已經(jīng)將近200億。因此,順著綠色生態(tài)線,擴展凈水器產(chǎn)業(yè)鏈,不足為奇。
 

  就連在人們印象中專注做冰箱的海爾,也難免為現(xiàn)代家居和自己的品牌添加了凈水器標簽。不久前,海爾凈水觸點轉(zhuǎn)型暨A+新品上市交互大會才剛剛于太原舉行,HRO400-4(G)和HSNF-1800J1“雙星子”的誕生代表了海爾分割凈水器市場的立場。
 

  抓準凈水器產(chǎn)品標準尚不統(tǒng)一,消費導(dǎo)向性仍不明確的空檔,海爾以“A+長效節(jié)水認證”之名搶占了一波先機。同時,也不忘采用當下熱門的RO反滲透膜工藝以及使用壽命為賣點,吸引消費者關(guān)注,戳中人們理性消費下的對比心理。
 

  類似的商家和產(chǎn)品還有很多,凈水器市場上已經(jīng)出現(xiàn)“百家爭鳴”的局面,但是質(zhì)量良莠不一也是事實。這也是,凈水器產(chǎn)品出現(xiàn)有差不多20年的歷史,滲透率卻連10%都不到的重要原因之一。
 

  質(zhì)疑和落差,這就是凈水器產(chǎn)品需要面對的問題。生活需要凈水設(shè)備,這代表了需求,而市場能提供的商品卻被打上了“雷同”的標簽,要么相信價格,要么相信品牌。面對相似的參數(shù),面對不甚理解的過濾和凈化原理,如何下手?
 

  專家曾分析過凈水器市場的現(xiàn)狀,認為在環(huán)保理念增強,國家關(guān)于水污染問題和治理措施的相關(guān)宣傳為越來越多的人所知的情況下,盲目消費趨于理性,渾水摸魚就不那么奏效了。更看重品質(zhì)和服務(wù),轉(zhuǎn)而影響著凈水器的市場格局。
 

  如何在核心技術(shù)上與國外廠商一較高下,如何創(chuàng)新經(jīng)營方案和推廣模式,如何增強品牌認知度和終端接受度,如何更快實現(xiàn)降本提質(zhì),都是擺在凈水器制造廠商面前的問題。所以,歸根結(jié)底,我國凈水器產(chǎn)業(yè)最需要的就是創(chuàng)新,各個方面的創(chuàng)新。
 

  按照美、日、韓三國凈水器滲透率普遍在70%以上,甚至超過80%的數(shù)據(jù)來看,我國凈水設(shè)備的產(chǎn)值仍有很大的挖掘空間。全球知名調(diào)研機構(gòu)沙利文就預(yù)測,我國凈水器市場零售額在2022年將超過2300億元。
 

  當然,3000多家企業(yè)入局的奇景也在提醒市場,“未藍先紅”意味著優(yōu)勝劣汰的競爭將更加激烈。踩準市場的需求和痛點,專注產(chǎn)品和服務(wù)的升級,加大創(chuàng)新投入,從“人有我優(yōu)”中脫穎而出才是王道。


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